Kurumunuzun Gelişimine Nereden Başlayalım?
Başlangıç noktasını, kimlerle ve neyin üzerinde çalışmak istediğinize göre belirliyoruz.
Takım Gelişimi
Yıllar içinde tekrar tekrar gördüğümüz bir işaret var: İnsan sayısı değişmez; daha fazla insanın sesi, fikri ve katkısı odada yer bulmaya başlar.
Liderlik Gelişimi
Bir liderin nasıl dinlediği, nasıl soru sorduğu, insanları kararlara ne kadar dahil ettiği, geri bildirim verdiği, sorumluluğu paylaştığı ve zor anlarda nasıl davrandığı; takımın çalışma biçimini de etkiler.
Kurum Kültürü ve Değerler
Kültür, insanların günlük işte verdiği kararlarda, birlikte çalışma biçimlerinde ve zor anlarda gösterdiği davranışlarda görünür.
Öğrenme Tasarımı Danışmanlığı
Yeni bir eğitim programı hazırlarken içeriği, akışı ve uygulamaları bir bütün olarak tasarlıyoruz.
Kuruma Özel Gelişim Programları
Belirli çalışan gruplarının ihtiyaç duyduğu beceri ve yetkinlikleri, sorumlulukları ve günlük işte karşılaştıkları durumlarla ilişkilendirerek gelişim programları tasarlıyor ve yürütüyoruz.
ÇALIŞMA BİÇİMİMİZİ GÖSTEREN BİR ÖRNEK
Liderlik programından önce değerleri ele aldık
Bir kurumla hazırladığımız liderlik programında, mevcut vizyon, misyon ve değerleri temel alacaktık. Önce bu değerlerin çalışanların yaşadıklarıyla ne ölçüde örtüştüğüne bakmayı önerdik. Farklı çalışan gruplarıyla zor durumlarda verdikleri kararları, yaptıkları seçimleri ve önemsedikleri davranışları çalıştık. Anlatımlarda tekrar eden değerleri, yönetimin beklentileriyle birlikte değerlendirdik. Ortaya çıkan değer seti, sonraki liderlik çalışmasının zemini oldu.
İnsanların deneyimlerini, ekiplerin aldığı kararları ve öğrenmenin günlük işte nasıl devam ettiğini birlikte ele alıyoruz.
SAHADAN
Eğitimin konusu, ekibin kendi işiydi
Bir ekip, iki performans göstergesinde hedeflerine ulaşmakta zorlanıyordu. Problem çözme ve karar verme programında hazır vaka yerine bu konuları ele aldık. Gruplar, öğrendikleri araçları kendi iş problemlerine uyguladı; öneriler geliştirdi ve öncelikleri belirledi. Çalışma sonunda uygulanacak adımlar netleşti.
SAHADAN
Takımın aldığı kararlar yıllar sonra da yaşıyordu
Bir günlük takım gelişimi çalışmasının sonunda ekip, birlikte nasıl çalışmak istediğine ilişkin kararlar aldı ve bir takım anlaşması oluşturdu. Yıllar sonra liderleriyle yeniden karşılaştığımızda, o gün şirketin en küçük ekiplerinden biri olan takımın en büyük ve en hızlı ekiplerinden birine dönüştüğünü anlattı.
SAHADAN
Sonraki adımı yöneticiyle belirlemek
Yeni atanmış liderlerle yürütülen programda ön koçlukları eğitim, atölyeler ve işteki uygulamalar izledi. Kapanışta başlangıç hedeflerine yeniden dönüldü. Bir sonraki gelişim hedefi ve yöneticiden beklenen destek birlikte belirlendi.
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Üzerinde çalışmak istediğiniz konuyu paylaşın
Bir program adı belirlemiş olmanız gerekmiyor. Kurumunuzda yaşadığınız durumu veya geliştirmek istediğiniz alanı anlatmanız yeterli.